我是计算机学院2013级本科生李若愚，现为2014-15年度华科enactus团队VP，创行精英学生。大学两年，我积累了近十个公益项目的经验，参与了2014年“创青春”金奖项目“幸福虫计划”，带队获得2015创行公益创新大赛优胜奖，还参与了“求是杯”公益创业大赛的组织工作。

我们是这样一群青年人

记得从小学四年级开始，我的偶像中就多了一个人——比尔盖茨。最开始崇拜他当然是因为他世界首富的地位，之后了解到他辍学哈佛、创立微软帝国的传奇故事后就愈发敬仰他了。再后来，他功成身退转向慈善事业，成立慈善基金并致力于环境改善和教育等公益事业，他说他将逐渐将他的财富还给社会。从那时起，我看到了一个有为的企业家所具有的社会责任感，看到了以企业家精神帮助弱势群体的典范。这一理念从此扎根于我的脑海。

进入大学后我了解到了enactus（创行）这一学生组织。它成立于1975年，是一个由近40个国家超过2000所高校在校大学生和学术界人士以及来自全球500强企业的商界领袖组成的国际性非营利组织，总部设在美国，为全球三大国际大学生组织之一，汇聚了高校学生、学术界人士和商业界领袖，它的理念是“通过践行企业家精神，共创更美好、可持续发展的世界”。它所秉承的理念非常吸引我，在这里，我真正收获到了大学中一份宝贵的经历。

很多人认为大学生是活在象牙塔中的，与所谓的“社会责任”离得还很远，他们能做的只有学习。但创行，却让我看到了大学生的另一面——他们运用商业的手段打造可持续的模式，整合社会资源，为受众群体提供知识的支持，消除信息不对称，为真正改变一群人的生活而奋斗，他们是一群充满责任担当的、富有创新精神的青年人。

经历是最好的老师

记得我参与的第一个公益项目是创行-沃尔玛共同下发的“沃尔玛女性助力计划”专案，目的是为女性手工业者或创业者提供帮助。我们成立一个调研小队，首先要去发掘身边的受众群体。经过调查，我们发现了一位纸花艺人，她之前与朋友一起开了一家纸花店，但由于经营不善而关门，现在一家婚庆公司工作。当我们第一次看到她的纸花作品后都很惊讶其精致程度，并暗下决心绝不让这一技艺荒废于此。于是，我们调研小队几个人拟了一份关于纸花市场的调查问卷，并花了一个周末在校内和光谷广场进行调研，从早上一直奔波晚上，且不说身体上有多么辛苦，遭人拒绝、被人驱逐的滋味则更为复杂。但调研又是必要的，这样我们才能更清楚的了解市场需要，才能把握准方向少走弯路。最终是有收获的，我们依据调研结果制定了前期在社区与校内公益教学线下营销、吸纳更多的潜在买家和手工制作人——中期成立淘宝店面完善销售——后期寻求合作完成搭配性销售的总路线。之后的执行阶段更是辛苦，联系居委会合作、联系包装厂商、寻求合适的销售下游、搭建网店，这样的过程我们却乐在其中，因为我们清楚我们所做的一切是有意义的，我们的付出是有回报的。最终这一项目成功得到了“沃尔玛女性助力计划”专项资金的支持，但我们都明白，最宝贵的一定不是资金，而是经历。

只为获奖的比赛不是好比赛

关于比赛。首先要说的是，比赛永远不是目的，如果将比赛当作做公益项目的目的就完全失去了本心——帮助他人、回报社会。但我认为比赛是一种激励手段，可以让我们所做的事经受更多人的审视，在这个过程中去发现问题、解决问题，从而为做出更出色的公益而努力。记得“创青春”省赛阶段时，由于被质疑与上游的对接问题，周末“幸福虫”全组人赴武汉周边农户进行调研，一上午的车程令人疲惫不堪，但在过程中确实发现了不少之前未考虑到的问题。印象最深的是今年4月份在深圳参加的创行创新公益大赛，身为项目VP的我肩负着整个团队备赛过程的筹划，从选答辩项目、整合资料和数据，到视频和ppt的制作，再到上台比赛的前一秒，历时整整一个月的时间。我用一张甘特图将所有计划列了出来，每天要催各个部分的负责人deadline，隔三差五组织商议答辩细节，偶尔还要刷夜赶文案和媒体制作，忙碌的甚至让人没时间去感受疲惫，每个人都绷紧神经去为这个团队尽自己的一份力量，为我们的项目再多添一份的砖瓦。比赛当日，当我看到我们的队员身着正装自信的站在五星级会场中进行陈述时，当我们得到了评委的肯定时，当我见到主动来鼓励我们的校友——脸萌创始人郭列时，我坚信这一个月的忙碌是值得的，我们所追求的东西是值得的，我们所希望为社会做出的哪怕一点点的改变，一定是值得的。

在创行的两年中，从菜鸟到VP，大大小小近十个项目的更替执行，比赛地从武汉到广州再到深圳，不变的是秉承商业与公益结合的理念，是对大学生传统认知的挑战，但最根本的是对这个社会的所抱有的期望与对未来的无限期待。生命不息，我辈自当奋斗不止。